施工員的崗位職責是由其承擔的任務決定的。在工程施工階段，施工員代表施工單位與業主、分包單位聯系、協商問題，協調施工現場的施工、設計、材料供應、工程預算等各方面的工作。施工員對項目經理負責。
施工員的崗位職責：
1 在項目經理的直接領導下，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到凈效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
2 認真審查施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
3 編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
4 協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
5 編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。
6 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
7 搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
8 向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。
施工員的工作內容：
一 施工準備工作
1 熟悉施工圖紙、有關技術規范和施工工藝標準，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，以便向工人進行技術交底，指導和檢查各施工項目的施工
2 熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務的薄弱環節和關鍵線路，研究節約材料、降低成本、提高勞動生產率的途徑
3 熟悉有關合同、經濟核算資料，弄清人、財、物在施工中的需求、消耗情況，了解并制定施工預算與現場工資分配制度
二 現場準備工作
1 對現場"三通一平"(水電供應、交通道路及通信線路暢通，完成場地平整)進行驗收
2 完成并檢驗現場抄平，測量放線工作
3 組織現場臨時設施施工，并根據工程進展需要逐步交付使用
4 選定并組織施工機具進場、試運轉和交付使用
5 按照施工進度安排、現場總平面布置及安全文明生產的要求，合理組織材料、構配件陸續進場，并按現場平面布置圖堆放在預先規劃好的位置上
6 全面規劃、統- - 布置好現場施工的消防安全設施
三 組織準備工作
1 根據施工組織設計和施工進度計劃安排，分期分批組織勞動力進場，并按照不同施工對象和不同工種，選定合理的勞動力組織形式及工種配備比例
2 確定工種工序間的搭接次序、交叉的時間和工程部位
3 合理組織分段、平行、流水、交叉作業
4 全面安排好施工現場-、二線， 前、后臺， 施工生產 和輔助作業之間的協調配合
四 施工交底工作
1 施工任務交底
除按計劃任務書要求向工人班組普遍進行施工任務交底外，還應重點交清任務大小、工期要求、關鍵進度線、交叉配合要求等，強調完成任務中的時間觀念、全局觀念
2 施工技術措施和操作方法交底
交清施工任務特點，有關技術規范、操作規程和工藝標準的要求，有關重要施工部位、細部、節點的做法及施工組織設計選定的施工方法和技術措施
3 施工定額和經濟分配方式的交底
在交底中應明確使用何種定額，根據工程量計算出的勞動工日、機械臺班、物資消耗數量、經濟分配 和獎罰制度等
4 文明、安全施工交底
根據施工任務和施工條件、特點，在交底中提出對施工安全和文明施工的要求及有關防護措施，
明確施工操作中應重點注意的部位和有關事項，對常見多發事故的安全措施要反復強調，責任到人
五 組織協調工作
1 檢查班組作業前的準備工作。
2 檢查外部供應條件及專業施工等協作配合單位，能否按計劃進度履行合同。
3 檢查工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要點；能否按規定時間和質量、安全文明要求完成施工任務。發現問題，應采取補救措施。
4 對關鍵部位組織人員加強檢查，預防事故的發生。凡屬關鍵部位施工的操作人員應具有相應的技術水平。
5 隨時糾正現場施工中的違章違紀、違反操作規程及現場施工規定的行為。
6 嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度，及時完成工程隱檢、預檢。
7 如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應的手續。
六 技術資料和交工驗收資料的積累和收集工作
1 施工日志。內容有每日施工任務進展情況，工人調動使用情況，物資供應情況，操作中的經驗教訓，質量、進度、安全、文明施工情況等。
2 設計修改變更。
3 混凝土、砂漿試塊試驗結果。
4 隱蔽工程記錄。
5 施工質量檢查情況等。
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2021-03-26 08:38:15 
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